项目管理

人力资源公司所接项目旨在为公司和客户提供利好,我们为各公司挑选的驻场管理员曾就职于大型公司车间班长、主管,拥有丰富的一线管理经验,对生产管理作出合理谏言:

1.设置超产奖,提高员工工作积极性;

2.生产产能直接与员工、驻厂管理薪资挂钩,按照超产比例给予奖励;

3.培训保障,重点岗位重点培训;

4.每周做数据报告评估员工是否符合当前岗位,做到人岗匹配原则;

5.时实了解员工心态,及时疏导沟通。